इस लेख का एक संस्करण पहली बार सीएनबीसी के इनसाइड वेल्थ न्यूज़लेटर में रॉबर्ट फ्रैंक के साथ छपा, जो उच्च निवल मूल्य वाले निवेशक और उपभोक्ता के लिए एक साप्ताहिक मार्गदर्शिका है।साइन अप करेंभविष्य के संस्करण सीधे अपने इनबॉक्स में प्राप्त करने के लिए।
जब पीटर बफेट को पता चला कि वह और उनके भाई-बहन अपने पिता वॉरेन बफेट की संपत्ति को देने के प्रभारी होंगे, तो उनकी प्रतिक्रिया स्पष्ट थी।
पीटर बफेट ने सीएनबीसी को बताया, “मैं यह नहीं चाहता था।” “उसे बुला लायाऊपर आकर कहा, ‘मैं बाहर निकलना चाहता हूं।’ उन्होंने कहा, ‘मैं आपको दोष नहीं देता.’ यह स्पष्ट रूप से हम पर भारी मात्रा में दबाव डालता है।”
2024 में, वॉरेन बफेट ने घोषणा की कि उनकी मृत्यु के बाद, उनका भाग्य उनके तीन बच्चों, सुसान ए (सूसी) बफेट, हॉवर्ड जी (होवी) बफेट और पीटर बफेट की देखरेख में एक नए धर्मार्थ फाउंडेशन को निर्देशित किया जाएगा। ब्लूमबर्ग के अनुसार, 95 वर्षीय व्यक्ति की संपत्ति अब $150 बिलियन से अधिक आंकी गई है।
चुनौती को बढ़ाते हुए, दिग्गज निवेशक ने अनुरोध किया कि उनकी मृत्यु के 10 साल के भीतर सारा पैसा दे दिया जाए। एक और समस्या: तीनों को इस बात पर सर्वसम्मति से सहमत होना होगा कि धन का वितरण कैसे किया जाए।
गिविंग यूएसए के 2024 के आंकड़ों के अनुसार, बफेट की संपत्ति के परिमाण का मतलब है कि उनके बच्चों को प्रति वर्ष कम से कम 15 अरब डॉलर देने की आवश्यकता होगी, जो अमेरिका में वार्षिक धर्मार्थ दान के लगभग 4% के बराबर होगा। समय के साथ यह राशि और भी बढ़ने की संभावना है, क्योंकि बफेट की संपत्ति लगातार बढ़ रही है।
होवी बफेट ने कहा, “यह कुछ ऐसा है जो किसी ने नहीं किया है, निश्चित रूप से एक परिवार के रूप में नहीं।”
सूसी बफ़ेट आगे कहती हैं: “यह बस इतना पैसा है।”
वसीयत ने अचानक कम प्रोफ़ाइल वाले बफेट बच्चों को सुर्खियों में ला दिया है। वॉरेन बफेट की मृत्यु के बाद, सूसी, होवी और पीटर दुनिया के तीन सबसे महत्वपूर्ण परोपकारी बन जाएंगे, जिनकी मीडिया द्वारा जांच की जाएगी, अन्य धनी दानदाताओं द्वारा व्यापक रूप से अनुसरण किया जाएगा और धन के लिए अनुरोधों की बाढ़ आ जाएगी।
सीएनबीसी के बेकी क्विक के साथ एक साक्षात्कार में, तीन बफेट उत्तराधिकारियों ने कहा कि उनका विश्व दृष्टिकोण, प्राथमिकताएं और परोपकार के प्रति दृष्टिकोण बफेट घराने में शुरू हुआ। जबकि उनके पिता की संपत्ति बढ़ने लगी थी, बच्चे मध्यमवर्गीय या उच्च-मध्यमवर्गीय जीवन जी रहे थे। वे हर दिन पब्लिक स्कूल जाने के लिए बस लेते थे। वे भत्ते के लिए काम करते थे और उनके पास नौकरियाँ थीं।
उन्होंने कहा, जब वे बड़े हो रहे थे तो वॉरेन बफेट ने नीली वोक्सवैगन बग चलाई। उनकी माँ, सुसान टी. बफेट ने विभिन्न समूहों के लिए स्वेच्छा से काम किया और दुनिया भर से छात्रों के आदान-प्रदान की मेजबानी की। जब सूसी बफेट प्राथमिक विद्यालय में थीं, तो उन्हें याद है कि उन्हें अपने पिता के व्यवसाय को सूचीबद्ध करते हुए एक जनगणना फॉर्म भरना था और उनकी माँ ने उन्हें “सुरक्षा विश्लेषक” लिखने के लिए कहा था।
सूसी बफ़ेट ने कहा, “मुझे लगा कि उसने बर्गलर अलार्म की जाँच की है।”
जैसे-जैसे उन्होंने अपना परिवार बनाया और अपने स्वयं के उद्देश्य खोजे, बफेट के बच्चे परोपकारी के रूप में विकसित हुए। 2006 के बाद से, सबसे लंबा समय बर्कशायर हैथवे सीईओ ने हर साल तीनों बच्चों के फाउंडेशनों को फर्म के शेयर दिए हैं, जिससे उन्हें 20 साल से अधिक का परोपकारी अनुभव मिला है।
सूसी बफेट ओमाहा, नेब्रास्का में रहती हैं और सुसान थॉम्पसन बफेट फाउंडेशन और शेरवुड फाउंडेशन के माध्यम से प्रारंभिक बचपन की शिक्षा और सामाजिक न्याय पर ध्यान केंद्रित करती हैं। होवी बफेट, जो इलिनोइस में रहते हैं और हॉवर्ड जी. बफेट फाउंडेशन के प्रमुख हैं, अपना अधिक समय और संसाधन विदेशों में खाद्य सुरक्षा और संघर्ष समाधान पर काम करने में लगाते हैं। पीटर बफेट, जो न्यूयॉर्क में रहते हैं और नोवो फाउंडेशन का नेतृत्व करते हैं, महिलाओं और बच्चों के लिए स्वास्थ्य और आर्थिक कार्यक्रमों पर काम करते हैं।
वे कहते हैं, वॉरेन बफेट ने भाई-बहनों को पैसे के लिए स्पष्ट निर्देश नहीं दिए हैं। उनका एकमात्र मार्गदर्शन यह है कि इसका उपयोग उन “कम भाग्यशाली” लोगों के लिए किया जाए, पीटर बफेट ने कहा। अपने 2024 के थैंक्सगिविंग पत्र में, वॉरेन बफेट ने उन्हें इतना पैसा और इतना व्यापक विवेक देने में अपने विश्वास के बारे में बताया।
उन्होंने लिखा, “मैं तीनों को अच्छी तरह से जानता हूं और उन पर पूरा भरोसा करता हूं।” “2006-2024 की अवधि ने मुझे अपने प्रत्येक बच्चे को काम करते हुए देखने का मौका दिया और उन्होंने बड़े पैमाने पर परोपकार और मानव व्यवहार के बारे में बहुत कुछ सीखा है। वे आर्थिक रूप से आरामदायक होने का आनंद लेते हैं, लेकिन वे धन के प्रति चिंतित नहीं हैं। उनकी मां, जिनसे उन्होंने ये मूल्य सीखे हैं, उन्हें उन पर बहुत गर्व होगा। जैसा कि मुझे भी है।”
सूसी, होवी और पीटर संभवतः अलग-अलग कारणों पर ध्यान केंद्रित करेंगे, साथ ही कुछ संयुक्त प्रयासों को वित्तपोषित भी करेंगे। वे कहते हैं कि यह आवश्यकता कि सभी संवितरण एकमत हों, एक चुनौती और आशीर्वाद दोनों है, क्योंकि प्रत्येक भाई-बहन एक-दूसरे को दोष दे सकते हैं यदि वे किसी कारण के लिए धन नहीं देना चाहते हैं।
सूसी बफेट ने कहा, “इससे ना कहना वाकई आसान हो जाता है।” “यह ऐसा है, ‘मुझे क्षमा करें, मैं यह करना चाहूंगा, लेकिन मेरे भाई इससे नफरत करेंगे। इसलिए उन्हें बुलाओ।'”
जैसा कि बफेट एक ऐतिहासिक दान अभियान की तैयारी कर रहे हैं, यहां पांच सिद्धांत और रणनीतियां हैं जिनके बारे में वे कहते हैं कि वे पूंजी और परोपकार के प्रभावी उपयोग के बारे में झुके हैं:
1. लचीलापन
चूँकि दुनिया अपनी जरूरतों के साथ-साथ लगातार बदल रही है, परोपकारियों को शीघ्रता से अनुकूलन करने की आवश्यकता है। वे जिन व्यापक कारणों का समर्थन करते हैं, वे बदल सकते हैं, साथ ही वे व्यक्तिगत संगठन और लोग भी, जिनका वे समर्थन करते हैं।
वॉरेन बफेट ने “हमेशा कहा है, ‘मुझे लगता है कि अब यही मायने रखता है। मुझे नहीं पता कि यह मेरे मरने के 20 साल बाद सच होगा या मेरे मरने के 10 साल बाद,” सूसी बफेट ने याद किया।
होवी बफेट ने कहा कि उदाहरण के लिए, अफ्रीका में फंडिंग कार्यक्रमों के लिए अक्सर सरकारों के साथ काम करने की आवश्यकता होती है, जो बदलती भी रहती है।
उन्होंने कहा, “हम कई जगहों पर काम करते हैं जहां चीजें जल्दी हो सकती हैं, जैसे पूर्वी कांगो या कुछ और। इसलिए आपको लचीलेपन की जरूरत है।”
2. जोखिम और विफलता को गले लगाओ
होवी बफेट ने परोपकार को “दुनिया की जोखिम पूंजी” कहा और कहा कि फाउंडेशन को बड़े दांव लगाने की जरूरत है – भले ही वे असफल हों।
सूसी बफेट ने कहा, “कभी-कभी चीजें उस तरह से काम नहीं करती हैं जैसा आप सोचते हैं।” “कभी-कभी यह अच्छी बात है। आप इससे सीखते हैं।”
उन्होंने कहा कि सुर्खियों से बाहर ओमाहा में रहने से अधिक प्रयोग करने का भी मौका मिलता है।
“मेरे स्टाफ ने मुझसे कई बार कहा है, ‘ऐसी जगह पर रहना ताजगी भरा है जहां हम गड़बड़ कर सकते हैं, हम गलती कर सकते हैं,” सूसी बफेट ने कहा, उनकी टीम शायद ही कभी सम्मेलनों में जाती है, जहां अन्य गैर-लाभकारी नेता जोखिम लेने के लिए अधिक अनिच्छुक होते हैं और “वापस जाकर उन चीजों के बारे में बात करने से डरते हैं जो काम नहीं कर सकती हैं।”
हालाँकि, सभी विफलताएँ जश्न मनाने लायक नहीं हैं: “यह ठीक नहीं है अगर आपने वास्तव में गड़बड़ की है और कुछ ऐसा किया है जो आपको नहीं करना चाहिए था,” होवी बफेट ने कहा, “लेकिन अगर यह उन कारणों से विफल हो गया जिनके बारे में आप जानते थे कि यह एक चुनौती हो सकती है, तो यह ठीक है।”
3. देखना ही विश्वास करना है
परोपकारी किसी विषय पर सभी रिपोर्ट और शोध पढ़ सकते हैं, लेकिन किसी समस्या या जनसंख्या को व्यक्तिगत रूप से देखने का विकल्प कुछ भी नहीं है।
“मैं 97 बार अफ़्रीका गया हूँ और 98वीं बारअफ्रीका जाओ, मैं कुछ नया सीखूंगा,” होवी बफेट ने कहा। “हर बार जब आप अपने आप को एक गतिशील वातावरण में रखते हैं तो आप चीजें देखते हैं।”
उनके भाई पीटर का अपना कहना है: “अगर तुम नहीं जाओगे तो तुम्हें पता नहीं चलेगा।”
जब पीटर बफेट ने अपना फाउंडेशन शुरू किया, तो उन्होंने कहा कि उन्हें ऐसा लगता है कि वह “दुनिया को बदल सकते हैं।” फिर उन्होंने सिएरा लियोन, लाइबेरिया और बांग्लादेश का दौरा किया और कहा कि जरूरत का पैमाना “भारी” था। “धीरे-धीरे हम पीछे हट गए।”
उनकी वर्तमान परियोजनाओं में उनके घर के पास किंग्स्टन, न्यूयॉर्क के समुदाय की मदद करना शामिल है, जहां वह दैनिक जीवन के करीब रह सकते हैं और सीख सकते हैं कि कौन से कारण सबसे प्रभावी हैं।
उन्होंने कहा, “मुझे ऐसी जगह पर रहना था जहां मैं अनिवार्य रूप से हर दिन रह सकूं।”
4. भरोसा करें लेकिन सत्यापित करें
150 बिलियन डॉलर से अधिक देने के लिए सैकड़ों मिलियन या यहां तक कि अरबों डॉलर के मेगा-चेक लिखने की आवश्यकता होगी। आमतौर पर, केवल सरकारें और बड़े संस्थान ही ऐसे बड़े उपहार संभाल सकते हैं। फिर भी जैसा कि होवी बफेट ने कहा, “मैं अच्छे निर्णय लेने के लिए उन पर इतना भरोसा नहीं करता, या उनके पास बड़े ओवरहेड्स हैं।”
विश्वास और जवाबदेही विकसित करना सर्वोपरि है। होवी बफेट ने कहा कि उनके अनुदान पत्रों में हमेशा एक खंड शामिल होता है कि वे किसी भी कारण से किसी भी समय धन समाप्त कर सकते हैं। उन्होंने एक “नो-कॉस्ट एक्सटेंशन” प्रावधान भी शामिल किया है, जिसके लिए आवश्यक है कि किसी बजट परियोजना से बचा हुआ कोई भी धन अन्य परियोजनाओं पर खर्च करने के बजाय वापस कर दिया जाए।
उन्होंने कहा कि समय के साथ उन्हें गैर-लाभकारी संस्थाएं और समूह मिल गए हैं जिन पर वे भरोसा कर सकते हैं।
उन्होंने कहा, “हमारे पांच या छह साझेदार हैं जिन्हें हम नियमित रूप से प्रति वर्ष लाखों डॉलर देते हैं।” “और हमने वह भरोसा कायम किया है। आप जानते हैं कि वे कैसे काम करते हैं। वे जानते हैं कि आपकी अपेक्षाएं क्या हैं।”
ट्रस्ट में नकारात्मक परिणामों को साझा करना भी शामिल है: सूसी बफेट ने कहा, “अगर कोई बुरी खबर है तो मैं हर तरह की बुरी खबर चाहती हूं।” “आपको लोगों के साथ बिल्कुल स्पष्ट होना होगा, जैसे ‘मैं सब कुछ सुनना चाहता हूं।'”
5. दक्षता
जिस तरह वॉरेन बफेट अपने जीवन में और बर्कशायर में एक प्रसिद्ध कम लागत वाली संरचना रखते हैं, उसी तरह बफेट परिवार ने अपने परोपकार में प्रत्येक डॉलर का अधिकतम उपयोग करना सीख लिया है।
होवी बफेट ने कहा कि उनके फाउंडेशन का “वितरण का प्रतिशत” या परिचालन लागत बनाम वितरित धन, मात्र 1.3% है।
उन्होंने कहा, ”यह हमारे अंदर बसा हुआ था।” “हम जानते हैं कि हमारे पिता हमसे यही अपेक्षा करेंगे।”
बर्कशायर की संस्कृति के समान, कम स्टाफ और छोटी टीम होने से त्वरित निर्णय लेने की सुविधा भी मिलती है।
होवी बफेट ने कहा, “मैं उन जगहों पर गया हूं जहां मैंने दो घंटे की बैठक के बाद 50 मिलियन डॉलर का निर्णय लिया है।” “यह ऐसा है, ‘हम यह करना चाहते हैं कि हम पैसा खर्च करने जा रहे हैं।'”
साहसिक दांव के साथ तेजी से आगे बढ़ना कई नींवों के विपरीत है, जो निर्णय निर्माताओं और नौकरशाही की परतों के साथ संघर्ष कर सकते हैं।
सूसी बफ़ेट ने कहा, “उन्हें एक बोर्ड बैठक करनी होगी, और फिर ट्रस्टियों को इसे देखना होगा और इस पर मतदान करना होगा, और यह सब कुछ खींच देगा।” “लोग हमेशा आश्चर्यचकित होते हैं कि हम ऐसा करते हैं।”
